Konzeption und Produkt-Manager
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Einem jeden Produkt-Manager ist in den Ressorts des Marketingbereichs ein Gegenüber angegliedert, denn die Marketing-Aufgabenbereiche sind stimmig dem Produkt-Management in Fabrikatgruppen aufgliedert. Grundlegend mag ebendiese Aufgliederung gemäß Erzeugnisgruppen gleichfalls in den Gebieten Forschung und Entwicklung, Fabrikation usw. durchgeführt werden.
Der Produkt-Manager hat vis-à-vis seinen Gesprächspartnern in den entsprechenden Rollenbereichen ein produktbezogenes Weisungsrecht.
Unangetastet hiervon bleibt die disziplinarische Unterstellung der Tätigkeitsgebietsmitarbeiter unter ihren Abteilungsleitern, denen ebenfalls die Absprache der produktabhängigen Aufgaben obliegt.Komparativ aller erläuterten Organisationslösungen scheint die Produkt-Hauptgeschäftsstelle als die beste Anordnungsgestalt für das Produkt-Management.
Die Produkt-Hauptstelle zeigt in ihrer Konzeption die sinnvollsten Bedingungen dafür, dass der Produkt-Manager seine Rolle der Konzeption, Absprache und Kontrolle aller produktbetreffenden Betriebsamkeiten nachkommen kann.
Naturgemäß müssen noch angebrachte ablauforganisatiorische Bestimmungen komplettieren, die erst eine aufbauende Gruppenarbeit zwischen Produkt-Manager und den restlichen Divisionen zusichern. Diesbezüglich zählen insbesondere reguläre Marketing- und Produktberatungen, in denen sich sämtliche Beteiligten auf ein bestimmtes gemeinsames Ziel verpflichten werden.
Additiv zu der geforderten fachlichen Qualifikation sollen infolge der neuralgischen Stellung des Produkt-Managers in der Organisation auch besondere Erfordernisse an seine Gemütsart gestellt werden.
Praktisch mag kein Produkt-Manager jegliche folgenden Spezifika in der Idealform abbilden. Indes, es sollte keines dieser Merkmale ermangeln, wohl mögen sie auch bei der einzelnen Person wechselvoll stark prägnant sein:
• Initiative
• Passion
• Risikoaffinität
• Selbstüberzeugung
• Kontaktfähigkeit
• Besprechungsgeschicklichkeit
• Motivationsstärke
• Standhaftigkeit
