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Wednesday20 February 2019

Arbeitswelt

Relaunch-Kampagnen und Einführungsperiode

Neustart - Instrumente sind konstant dann für ein Elaborat angezeigt, sobald seine Umsätze erlahmen oder gar sinken. Praktisch werden dahingehende Wiederbelebungssbestrebungen nur dann sinnig sein, für den Fall, dass das Fabrikat nach wie vor echte Lebensmöglichkeiten besitzt.

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Strategie der Brandausweitung

Nutzen aus der Zusammensetzung von Organisationsnamen und Fabrikatnamen

Anhand der Zusammenstellung des Organisationsnamens mit einzelnen Produktbezeichnungen soll bewirkt werden, dass der Fabrikant mit seinem Ruf das neue Produkt sozusagen 'legimitiert', während die speziellen Benennungen dem Erzeugnis einen abgesonderten Charakter verleiht.

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Grundziele des Produkt-Managers

Ziele und Eigenschaften des Produkt-Managers

Der Produkt-Manager ist als Schaltstelle im Marketingverlauf zu sehen, und zwar in wechselbeziehung mit den ihm anvertrauten Produkten. Als „Produktexperte" hat er hierbei alle Kräfte in der Firma adäquat den präzisen Marktforderungen des Erzeugnisses zu fokussieren. Abgesehen von dieser Grundzielvorstellung werden mit der Nutzung von Produkt-Managern im einzelnen nachfolgende Ziele verfolgt:

Realisierung des Fabrikat-Marketing

Systematisierung des Produktreifungsvorganges

Marktstimmige Betreuung der vorliegenden Fabrikate, demzufolge ständige Adaptation des Angebots an die sich konvertierenden Nutzenvorstellungen und Verbrauchsgepflogenheiten der Kundschaft

Perfekte Benutzung des Marketing-Mix

Übertragung des Marketing-Denkens in jegliche betroffenen Betriebsabteilungen

Weiterentwicklung der Kosten- und Gewinnvergegenwärtigung in den Funktionsbereichen (z. B. im Verkauf)

Bessere Zeiteinteilung aller produktbetroffenen Aktivitäten

Schaffung eines Informationszentrums in zusammenhang mit bestimmten Erzeugnisgruppen

Entlastung des Top-Managements.

Zur Verwirklichung der mit seiner Nutzung bedingten Ziele muß der Fabrikat-Manager folgende besonderen Eigenschaften gerecht werden:

Planungsfunktion
Die planerische Tätigkeit stellt wohl den Großteil der Tätigkeiten des Produkt-Managers dar. Den fassbaren Niederschlag seiner Planungsmethode bildet der Marketing-Fabrikatplan, der eine präzise Ziel- und Maßnahmenplanung für sein Erzeugnis enthält.

Koordinationsfunktionalität
Die Erzeugnisziele lassen sich für den Erzeugnis-Manager einzig unter Partizipation aller operativen Funktionsbereiche erlangen. Eine harmonisierende Absprache der einzelnen Aktivitäten in Richtung Produkt (Produkt-Marketing) stellt eine Grundlage für den angestrebten Handelsplatzerfolg dar. Abgesehen von dieser produktkonzeptionellen Annäherung der Initiativen muß der Produkt-Manager ebenso auf eine präzise zeitliche Absprache der einzelnen Tätigkeiten achten; in diesem Zusammenhang geht es um das konsistente Timing für die Verwendung des erzeugnisbezogenen Marketing-Mix.

Integrationsmaxime-Erzeugnisse neue Produkte

Vorteile aus der Zusammensetzung von Organisationsnamen und Fabrikatnamen

Durch der Kombination des Unternehmensnamens mit einzelnen Produktbezeichnern soll bewirkt werden, dass der Hersteller mit seinem Image das neue Produkt quasi 'legimitiert', während die speziellen Benennungen dem Fabrikat einen individuellen Charakter verleiht.

Bei dieser Kalküloption spricht man vom ' Integrationsmaxime ', da hierbei zwischen Firmennamen und Produktnamen eine enge Verbindung erfolgt.

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Attribute bei Produktänderungen

Aus welchem Grund entwickeln die Unternehmen wieder und wieder neue Artikel, sei es als Marktnovität oder als Betriebssneuheit und dieses in unentwegt schnellerem Takt. Grundsätzlich lassen sich hierfür folgende Gründe anführen:

•    Der rasche Fortgang in Forschung und Technik bringt neue Schöpfungen respektive beachtenswerte technische Erneuerungen.

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Lernen ohne Gedanken, ist vergeudete Arbeit; Denken, ohne zu lernen, ist gefährlich. Konfuzius

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