Die Marke - Unterscheidung von Konkurrenzerzeugnissen

Die Marke als sogenanntes 'Merkzeichen' für ein Erzeugnis stellt ein unverzichtbares Kommunikationsagens zwischen dem Hersteller und dem Konsumenten bzw. Verwender dar. In der Advertisement bildet sie eine Konstante, die sich in das Gedächtnis des Abnehmers einprägen soll.

Die Marke dient zur Kennung eines Produktes und soll eine spürbare Unterscheidung gegenüber Konkurrenzerzeugnissen gestatten.

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Marketing signification

For discussion: The longtime interruptive representation of marketing doesn’t    manage. Clients are moving away. They no longer listen to absolute communications. Alternatively, they require significance in the brand names they buy and the marketing that gets through to them.

Maybe, a refreshing generation of marketing strategies is coming – as a series pursuing direct marketing and permission marketing.

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Grundziele des Produkt-Managers

Ziele und Eigenschaften des Produkt-Managers

Der Produkt-Manager ist als Schaltstelle im Marketingverlauf zu sehen, und zwar in wechselbeziehung mit den ihm anvertrauten Produkten. Als „Produktexperte" hat er hierbei alle Kräfte in der Firma adäquat den präzisen Marktforderungen des Erzeugnisses zu fokussieren. Abgesehen von dieser Grundzielvorstellung werden mit der Nutzung von Produkt-Managern im einzelnen nachfolgende Ziele verfolgt:

Realisierung des Fabrikat-Marketing

Systematisierung des Produktreifungsvorganges

Marktstimmige Betreuung der vorliegenden Fabrikate, demzufolge ständige Adaptation des Angebots an die sich konvertierenden Nutzenvorstellungen und Verbrauchsgepflogenheiten der Kundschaft

Perfekte Benutzung des Marketing-Mix

Übertragung des Marketing-Denkens in jegliche betroffenen Betriebsabteilungen

Weiterentwicklung der Kosten- und Gewinnvergegenwärtigung in den Funktionsbereichen (z. B. im Verkauf)

Bessere Zeiteinteilung aller produktbetroffenen Aktivitäten

Schaffung eines Informationszentrums in zusammenhang mit bestimmten Erzeugnisgruppen

Entlastung des Top-Managements.

Zur Verwirklichung der mit seiner Nutzung bedingten Ziele muß der Fabrikat-Manager folgende besonderen Eigenschaften gerecht werden:

Planungsfunktion
Die planerische Tätigkeit stellt wohl den Großteil der Tätigkeiten des Produkt-Managers dar. Den fassbaren Niederschlag seiner Planungsmethode bildet der Marketing-Fabrikatplan, der eine präzise Ziel- und Maßnahmenplanung für sein Erzeugnis enthält.

Koordinationsfunktionalität
Die Erzeugnisziele lassen sich für den Erzeugnis-Manager einzig unter Partizipation aller operativen Funktionsbereiche erlangen. Eine harmonisierende Absprache der einzelnen Aktivitäten in Richtung Produkt (Produkt-Marketing) stellt eine Grundlage für den angestrebten Handelsplatzerfolg dar. Abgesehen von dieser produktkonzeptionellen Annäherung der Initiativen muß der Produkt-Manager ebenso auf eine präzise zeitliche Absprache der einzelnen Tätigkeiten achten; in diesem Zusammenhang geht es um das konsistente Timing für die Verwendung des erzeugnisbezogenen Marketing-Mix.

Relaunch-Kampagnen und Einführungsperiode

Neustart - Instrumente sind konstant dann für ein Elaborat angezeigt, sobald seine Umsätze erlahmen oder gar sinken. Praktisch werden dahingehende Wiederbelebungssbestrebungen nur dann sinnig sein, für den Fall, dass das Fabrikat nach wie vor echte Lebensmöglichkeiten besitzt.

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