Arbeitswelt
Hypothesis of perfectibility-The trait of humankind
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The trait of humankind
What is the quality of humanity?
Mainstream North American culture is affirmative in so far as it is taken for granted that whatsoever achievement is possible if worked for, and that humanity is finally perfectible - as the large indefinite amount of self-help publications and videos marketed every year exhibit.
Moral obligation and human relationship
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Human relationship to other people
What is the individual's relation to other people?
North American cultivation prizes individualism and realizes satisfaction as acquired by personal action. Maximizing one's opportunities and capabilities becomes a moral obligation.
Relation to quality
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The quality of human beings
What is the trait of humanity?
Mainstream U.S.A. culture is hopeful to that extent as it is acknowledged that whatever achievement is realizable if worked for, and that humankind is ultimately perfectible - as the large indefinite quantity of assistance publications and videos commercialized every year substantiate.
Organizational culture-relationship to nature
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The nature of citizenry
What is the trait of people?
Mainstream U.S.A. culture is affirmative to that extent as it is acknowledged that any accomplishment is attainable if worked for, and that manhood is in the end perfectible - as the millions of self-help books and videos commercialized every year show (Schein, 1981).
Grundziele des Produkt-Managers
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Ziele und Eigenschaften des Produkt-Managers
Der Produkt-Manager ist als Schaltstelle im Marketingverlauf zu sehen, und zwar in wechselbeziehung mit den ihm anvertrauten Produkten. Als „Produktexperte" hat er hierbei alle Kräfte in der Firma adäquat den präzisen Marktforderungen des Erzeugnisses zu fokussieren. Abgesehen von dieser Grundzielvorstellung werden mit der Nutzung von Produkt-Managern im einzelnen nachfolgende Ziele verfolgt:
Realisierung des Fabrikat-Marketing
Systematisierung des Produktreifungsvorganges
Marktstimmige Betreuung der vorliegenden Fabrikate, demzufolge ständige Adaptation des Angebots an die sich konvertierenden Nutzenvorstellungen und Verbrauchsgepflogenheiten der Kundschaft
Perfekte Benutzung des Marketing-Mix
Übertragung des Marketing-Denkens in jegliche betroffenen Betriebsabteilungen
Weiterentwicklung der Kosten- und Gewinnvergegenwärtigung in den Funktionsbereichen (z. B. im Verkauf)
Bessere Zeiteinteilung aller produktbetroffenen Aktivitäten
Schaffung eines Informationszentrums in zusammenhang mit bestimmten Erzeugnisgruppen
Entlastung des Top-Managements.
Zur Verwirklichung der mit seiner Nutzung bedingten Ziele muß der Fabrikat-Manager folgende besonderen Eigenschaften gerecht werden:
Planungsfunktion
Die planerische Tätigkeit stellt wohl den Großteil der Tätigkeiten des Produkt-Managers dar. Den fassbaren Niederschlag seiner Planungsmethode bildet der Marketing-Fabrikatplan, der eine präzise Ziel- und Maßnahmenplanung für sein Erzeugnis enthält.
Koordinationsfunktionalität
Die Erzeugnisziele lassen sich für den Erzeugnis-Manager einzig unter Partizipation aller operativen Funktionsbereiche erlangen. Eine harmonisierende Absprache der einzelnen Aktivitäten in Richtung Produkt (Produkt-Marketing) stellt eine Grundlage für den angestrebten Handelsplatzerfolg dar. Abgesehen von dieser produktkonzeptionellen Annäherung der Initiativen muß der Produkt-Manager ebenso auf eine präzise zeitliche Absprache der einzelnen Tätigkeiten achten; in diesem Zusammenhang geht es um das konsistente Timing für die Verwendung des erzeugnisbezogenen Marketing-Mix.
