Arbeitswelt
Merchandising-Marketing with substance
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For discourse: The aged discontinuative sort of marketing doesn’t pass. Customers are turning away. They no more mind upfront communications. Instead, they require content in the trade goods they acquire and the marketing that gets through to them.
Maybe, a new-sprung generation of marketing strategies is forthcoming – as a forward motion succeeding direct marketing and permission marketing.
Grundziele des Produkt-Managers
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Ziele und Eigenschaften des Produkt-Managers
Der Produkt-Manager ist als Schaltstelle im Marketingverlauf zu sehen, und zwar in wechselbeziehung mit den ihm anvertrauten Produkten. Als „Produktexperte" hat er hierbei alle Kräfte in der Firma adäquat den präzisen Marktforderungen des Erzeugnisses zu fokussieren. Abgesehen von dieser Grundzielvorstellung werden mit der Nutzung von Produkt-Managern im einzelnen nachfolgende Ziele verfolgt:
Realisierung des Fabrikat-Marketing
Systematisierung des Produktreifungsvorganges
Marktstimmige Betreuung der vorliegenden Fabrikate, demzufolge ständige Adaptation des Angebots an die sich konvertierenden Nutzenvorstellungen und Verbrauchsgepflogenheiten der Kundschaft
Perfekte Benutzung des Marketing-Mix
Übertragung des Marketing-Denkens in jegliche betroffenen Betriebsabteilungen
Weiterentwicklung der Kosten- und Gewinnvergegenwärtigung in den Funktionsbereichen (z. B. im Verkauf)
Bessere Zeiteinteilung aller produktbetroffenen Aktivitäten
Schaffung eines Informationszentrums in zusammenhang mit bestimmten Erzeugnisgruppen
Entlastung des Top-Managements.
Zur Verwirklichung der mit seiner Nutzung bedingten Ziele muß der Fabrikat-Manager folgende besonderen Eigenschaften gerecht werden:
Planungsfunktion
Die planerische Tätigkeit stellt wohl den Großteil der Tätigkeiten des Produkt-Managers dar. Den fassbaren Niederschlag seiner Planungsmethode bildet der Marketing-Fabrikatplan, der eine präzise Ziel- und Maßnahmenplanung für sein Erzeugnis enthält.
Koordinationsfunktionalität
Die Erzeugnisziele lassen sich für den Erzeugnis-Manager einzig unter Partizipation aller operativen Funktionsbereiche erlangen. Eine harmonisierende Absprache der einzelnen Aktivitäten in Richtung Produkt (Produkt-Marketing) stellt eine Grundlage für den angestrebten Handelsplatzerfolg dar. Abgesehen von dieser produktkonzeptionellen Annäherung der Initiativen muß der Produkt-Manager ebenso auf eine präzise zeitliche Absprache der einzelnen Tätigkeiten achten; in diesem Zusammenhang geht es um das konsistente Timing für die Verwendung des erzeugnisbezogenen Marketing-Mix.
Marketingaktivitäten-Strukturelle Integration
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Die strukturelle Integration des Marketing in die Betriebssorganisation
Ein zielgerichtet marktorientiertes Handhaben setzt in arbeitsteilig organisierten Unternehmungen voraus, daß die sales spezifischen Funktionen, wie Marktforschung, Erzeugnisentwicklung, Preisgestaltung, Vertrieb usw., in einer Marketingabteilung zusammengefasst werden.
Das ist eine Kondition für die bestmögliche Indienstnahme der einzelnen Marketinginstrumente.
Future and Anthropomorphic activeness
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Human relationship to other people
What is the individual's relation to other citizenry?
U.S. culture evaluates individuality and comprehends fulfilment as obtained by personal accomplishment. Maximizing one's possibilities and capabilities transmutes to a mental duty.
Organisation und Strukturierung - Produkt-Management
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Das Produkt-Management zählt heutzutage zu den überwiegend diskutierten Einrichtungen innerhalb der Marketingorganisation. In der Industrie stellt sich unterdies keineswegs mehr so besonders die Frage, ob, sondern inwieweit das Produkt-Management in den einzelnen Unternehmen auszuüben ist.
Die Rückäußerung hierauf wird im Brennpunkt der nachfolgenden Erklärungen stehen.