Arbeitswelt
Notwendige Einzelhandlungen - Marketingkontrolle
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Plan realisierung und Planüberprüfung (Marketingkontrolle)
Für die Durchführung des Marketingplans ist das Ersinnen eines umfassenden Aktionsplans geboten. Dieser beherbergt alle notwendigen Einzelhandlungen und soll sicherstellen, daß nichts dem Zufall übertragen wird, wie auch die entsprechenden Aktionen zielorientiert bleiben.
Gegenständlich ist im Aktionsplan aufzustellen, wer, was, wo, wann zu tun hat.
Organisation und Strukturierung - Produkt-Management
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Das Produkt-Management zählt heutzutage zu den überwiegend diskutierten Einrichtungen innerhalb der Marketingorganisation. In der Industrie stellt sich unterdies keineswegs mehr so besonders die Frage, ob, sondern inwieweit das Produkt-Management in den einzelnen Unternehmen auszuüben ist.
Die Rückäußerung hierauf wird im Brennpunkt der nachfolgenden Erklärungen stehen.
Wirkmächtigkeit von Außendienstmitarbeitern
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Die Optimierung der Wirkmächtigkeit läßt sich aufgrund einer intensiven Schulung der Außendienstmitarbeiter erreichen. Ferner ist zu sichern, daß die Reisenden mit optimalen Verkaufsinformationen (Sales Manual, Sales Folder usw.) ausgerüstet werden.
Die Steigerung der Leistungsbereitschaft ist eine Frage der richtigen Motivierung, die sowohl materieller als ebenso immaterieller (ideeller) Art sein kann.
Konzeption und Produkt-Manager
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Einem jeden Produkt-Manager ist in den Ressorts des Marketingbereichs ein Gegenüber angegliedert, denn die Marketing-Aufgabenbereiche sind stimmig dem Produkt-Management in Fabrikatgruppen aufgliedert. Grundlegend mag ebendiese Aufgliederung gemäß Erzeugnisgruppen gleichfalls in den Gebieten Forschung und Entwicklung, Fabrikation usw. durchgeführt werden.
Der Produkt-Manager hat vis-à-vis seinen Gesprächspartnern in den entsprechenden Rollenbereichen ein produktbezogenes Weisungsrecht.
Arbeitsteilung und Führungsaufgaben
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Die wirtschaftliche Maxime fordert ein Spitzenwert an Leistungsfähigkeit, entweder bei feststehenden Mitteln ein Höchstmaß an Leistungserbringung oder bei feststehendem Leistungsziel ein Minimum an Maßnahmen. Ertragsfähigkeit ist unentwegt die Verknüpfung zwischen Input zu Output, zwischen Kostenaufwand und Ertrag, zwischen Kosten und Umsatz.
Um diese Beziehung opportun zu realisieren, wurde bereits früh durch die akademische Betriebsführung, so nannte man die ersten Vorgehensweisen der Betriebswirtschaft um 1900, die Arbeitsteilung gefunden (Division of Labor).
