Arbeitswelt
Kommunikation-Interaktion im Zwiegespräch
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Menschen existieren permanent in einem mitteilsamen Vorgang. Annäherung ist durchgängig, ständig und üblich. Es gibt keine nicht-Interaktion. Dies wird besonders wahrnehmbar, sobald Kommunikation gestört ist. Interaktion ist mehr als bloß der Übergang von Daten. In diesem Textabschnitt wird die Interaktion unter anderem weiterhin als Austausch aufgefasst,
Achieving self-recognition - Individuality
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Relationship to other citizenry
What is the person's human relationship to other citizenry?
North American cultivation respects individuality and realizes satisfaction as gained by individualal action. Maximizing one's opportunities and capacities becomes a mental imperative.
Japanischer Führungsstil-Mentalität und Haltung
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Hierbei handelt es sich um eine Beschreibung der Einstellungen, die Arbeitnehmer mitbringen. Es sind dies konträre Manieren (X. und Y.), wobei später eine Beifügung der Mentalität Z. (eine Synthese aus beiden vorbenannten) von McGregor vorgenommen wurde.
Unternehmensnovität-Fabrikate
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Aus welchem Grund entwickeln die Organisationen so oft neue Fabrikate, sei es als Marktnovum oder als Unternehmenssnovität und dieses in unentwegt schnellerem Rhythmus. Im wesentlichen lassen sich dazu folgende Gründe ins Feld führen:
• Der rasche Zuwachs in Wissenschaft und Technik bringt neue Schöpfungen beziehungsweise beträchtliche technische Aufwertungen.
Das Führungsverhalten eines Managers
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Die Leistungsabgabe eines Managers steht typischerweise unter der besonderen zentralen Observation aller (Mitarbeiter, Kollegen und Vorgesetzte). Je nachdem wie markant hoch Eigeninzentiv des Leiters ist, wird sie gleichfalls ihren eigenen Einsatz mustern.
Ohne auf die Kernaussagen des Abschnittes "Aufgabendelegation" zu sehr vorgreifen zu wollen, wird an diesem Punkt eine kurze Übersicht über eine Auffälligkeit aufmerksam gemacht hinsichtlich eines gewöhnlich vorkommenden Führungsverhaltens.
